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预见•2019•融合 全球婴童网记者专访Mali Home嘛哩屋销售总监居思杰

YTPP.COM.CN 编辑:婧宸  2019年03月29日 17:16  来源:全球婴童网
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第十一届(2019)中国玩具和婴童用品行业大会在苏州国际会议中心隆重举行。作为大会战略支持媒体,全球婴童网将对本次大会进行全程报道。2019年3月29日,全球婴童网采访了上海康铂思实业伯爵彩票平台Mali Home嘛哩屋销售总监居思杰。

预见•2019•融合  全球婴童网记者专访Mali Home嘛哩屋销售总监居思杰

随着“全面二孩”政策的出台,越来越多的企业将目光投入到婴童用品市场,在渠道建设与营销上,线上电商、新零售、体验式营销等新型业态蓬勃兴起;在产品研发与创新上,包括碳纤维、AR等一系列新技术、新设计、新材料、新工艺也被广泛应用。对于这一行业格局,Mali Home嘛哩屋销售总监居思杰说:创办Mali Home 嘛哩屋的初心,来自一个做妈妈的心。

Mali Home嘛哩屋创立之初是直接服务消费者,随着公司的发展及品牌的增加,开始意识到需要依靠自己的能力去服务中国亿万中产家庭非常困难,所以在2015年提出了转型,开启“品牌合伙人战略”,从2017年开始MaliHome嘛哩屋自身通过直营的方式,成功的在上海的主要商场开店,比如上海的浦东嘉里城、梅陇镇伊势丹、虹桥天地等。 至今已经拥有超过500个合作客户,并与超过20家公司成为品牌合伙人。

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在服务中零售客户的过程中发现今天消费者和用户的消费理念和购买场景的需求已经发生了很大的变化,从过去目的性明确的货架式商品选择,到现在追求体验和场景化的购物方式;在商品的选择上,从过去的关注实用性、价格到现在关注时尚、内在价值;从单纯的产品信息的获取要求转变为对导购人员专业性、服务能力的要求;同时还追求购买的便捷性、商品选择的丰富性。对零售企业提出了越来越高的要求,但同时这样的变化也意味着巨大的机遇。

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所以我们通过开店来探索最佳的满足用户需求的方式以及搜集用户和消费者反馈的消费体验、产品使用等问题,更好地为我们全国的合作伙伴进行针对性地培训和赋能,也向国外品牌的设计和研发部门提出中国市场的需求反馈。现在,Mali Home嘛哩屋的定位非常清晰,不是与渠道商竞争,而是专注于品牌的引入及运营,将渠道拓展交给合作伙伴。Mali Home嘛哩屋的定位是成为中国领先的进口母婴全渠道运营商以及教育内容服务商,这是我们的坚持,更是一辈子的事业。

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在接下来三五年的市场布局,MaliHome嘛哩屋进军教育领域的立足点是在于敏锐地洞察到我国与欧美先进国家在教育层面的差距,不仅仅要为孩子提供好的产品,更重要的是给予孩子全方位,多层面的教育。同时,对企业使命中的“升级”有了新的认识——升级的不只是生活品质,更要切实地升级成长方式,让下一代具备“Power the Future”的能力。

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